7月30日上午，我公司召开2025年半年工作总结大会，全面总结上半年各项工作完成情况，深度剖析当前面临的机遇与挑战，系统部署下半年重点工作任务。公司领导班子、全体中层干部及一线各部门所级干部参加了会议。

    会议分两个阶段有序推进。第一阶段，各部门主要负责人聚焦上半年主要工作完成情况、工作开展中的创新举措及特色亮点、存在问题与短板、下半年工作重点和具体推进措施等方面进行了全面详实的汇报，公司董事长兼总经理高中俊就各部门汇报情况进行点评，并就重点工作推进提出了具体工作要求。

    会议第二阶段，公司领导班子成员结合各自工作分工，分别对分管领域内各项工作及分管部门下半年重点工作任务进行了安排部署。公司董事长兼总经理高中俊在听取各部门总结汇报的基础上，对上半年生产经营、技术创新、内部管理等工作进行了系统回顾，深入分析了当前所处的形势与环境，并就下步工作提出了以下意见：

    第一，深耕市场，构建差异化竞争优势。

    一是深化产品思维，打造特色设计品牌。保持对时代趋势的敏锐洞察，进行前瞻性研究和探索，在某一产品点或某类产品上打造独特的品牌；二是发挥本土优势，强化在地化服务效能。立足对城市发展脉络的深度理解，持续加强与政府部门的沟通协作，当好政府的智囊团；三是压实目标责任，狠抓收费攻坚。明确重点项目收费节点与责任人，通过清单化管理、常态化督办，全力以赴确保全年收费任务圆满完成；四是敏锐捕捉机遇，拓展合作渠道。建立常态化的市场信息收集机制，提升对政策导向、行业动态的敏感度，主动对接潜在合作伙伴，全力发掘新项目、培育新的增长点。

    第二，聚焦创新，突破技术升级瓶颈。

    一是布局前沿领域。紧跟智能建造、生态修复、低空经济等前沿赛道，同时联合高校等运用大数据、人工智能、物联网等开展技术攻关，形成一批具有自主知识产权、可广泛应用于城市建设项目的核心技术成果，为城市发展注入创新动能；二是强化设计思维。以中央城市工作会议“更加注重以人为本”、“推动减污降碳扩绿协同增效”的要求为指引，在设计中将以人为本、绿色低碳理念贯穿始终，将人性化体验、绿色低碳可持续等要素融入设计各环节；三是促进成果转化。加大绿色低碳、智慧市政等城市建设重点领域专利技术研发力度，携手上下游企业、行业协会等共同开展技术标准制定、联合攻关、市场推广等活动，促进技术成果在更大范围、更高层次的共享与应用；四是加快数字化转型。持续推动传统设计工具与新一代数字技术深度融合，努力提升设计精度和质效，提高公司设计工作效率。

    第三，精细管理，提升内部管理效能。

    一是科学编制“十五五”规划。在深入剖析“十五五”期间国家、行业发展态势的基础上，结合公司过往五年规划完成情况，精准把握新机遇与新挑战，科学合理确定发展目标；二是降本增效优化管理。持续优化降本增效相关制度或措施，强化日常运营成本的精细管控，有效降低运营成本；三是强化数字化管理。积极利用数字化手段解决管理问题，实现管理流程的规范化和标准化，提高管理效率，有效防范管理风险；四是完善人才培养体系。持续推进“老带新、传帮带”人才培养模式，积极探索创新培训形式，满足员工多元化学习需求，强化人才梯队管理，动态跟踪人才发展，为企业长远发展储备充足的人才力量。

    第四，党建引领，凝聚企业发展合力。

    一是打造高素质干部队伍。时刻绷紧纪律规矩这根弦，打造一支求真务实、敢闯敢拼、攻坚克难、实干担当的干部队伍；二是筑牢合规经营防线。通过加强经济风险管控，确保企业在合法合规的前提下开展经营活动，为企业的稳定发展提供坚实的保障；三是营造和谐文化氛围。高效开展有益于增强党组织凝聚力和战斗力的各项活动，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，推动企业形成强大的发展合力。时刻关注员工的需求和利益，努力提升员工的幸福感与满意度，使员工能够全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

    2025年作为“十四五”规划收官之年，下半年任务更显艰巨。公司全体干部员工将以此次半年总结大会为重要节点，进一步统一思想、凝聚共识，将会议确定的各项任务落到实处，以更加昂扬的斗志破浪前行，以更加务实的作风勇毅笃行，在攻坚克难中抢占先机，在奋勇争先中再创佳绩，全力冲刺全年各项目标任务，为公司的持续健康发展注入强劲动力，共同谱写企业高质量发展的新篇章。